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Empresa Familiar – Ricca & Associados

Desde 1990, atua em parceria com Empresas Familiares na perpetuação de seus sonhos.

26 anos
A Ricca & Associados Consultoria e Treinamento é a mais completa consultoria voltada às empresas familiares no Brasil, com foco em auxiliá-las na resolução dos dilemas que as afligem, envolvendo profissionalização e governança corporativa:

  • Os fundadores querem a sucessão?
  • Os sucessores têm aptidão para assumir os negócios e desejo de fazê-lo?
  • Como e quando iniciar uma sucessão?
  • Qual a importância de um Conselho de Administração para as empresas familiares?
  • Programas de profissionalização e sucessão bem feitos podem assegurar a perpetuidade da empresa?
Desde 1990 apoia empresas nas mais diversas fases de seus processos de profissionalização. Contando com sócios altamente capacitados, realiza programas de consultoria e treinamentos empresariais com quatro focos distintos:

  • Desenvolvimento e Implantação de Programas de Profissionalização
  • Programas de Governança Corporativa
  • Preparação do Processo de Sucessão
  • Programas de Treinamentos em Gestão Organizacional

ARTIGOS SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

Conselho de Administração e Governabilidade na gestão de crise das empresas familiares

Por Domingos Ricca, ricca@empresafamiliar.com.br O fundador de uma empresa familiar é, comumente, uma pessoa solitária na sua posição de gestor corporativo. Muitas vezes sua tomada de decisão é precedida de conflitos pessoais e, com frequência, não tem com quem dividir o “peso” de suas responsabilidades. Algumas de suas inquietações são: Meu filho (a) tem condições de assumir a empresa? Como posso alocar todos os meus herdeiros na organização? Como escolher um sucessor? Sou pai e dono da empresa. O que faço para preservar os dois papéis? Entre outros dilemas… (clique...

De pai para filho | Revista Pnews

A ultima edição da Revista Pnews conta com nosso Sócio-Diretor Domingos Ricca, falando sobre Sucessão Familiar. Clique aqui e...

Os pilares de uma empresa familiar: Questões essenciais para uma boa sucessão

Sem dúvida, a figura mais importante da empresa familiar é o fundador. O pai, o avô, aquele que desenvolveu e concretizou o negócio, e que, definitivamente, é exemplo a ser seguido pelos familiares. O empreendedor cria uma empresa a partir de um sonho pessoal e chega ao fim da vida com dificuldade de compartilhar os seus valores e sonhos com a segunda geração. Alguns empreendedores se frustram por não conseguirem repassar seus sonhos e projetos para seus herdeiros. Assim, a passagem da gestão de uma geração para outra, não trará o contorno de continuidade idealizado pelo fundador. O filho que assumir a gestão da empresa deverá representar mais claramente os valores da família, que normalmente são: trabalho duro, comprometimento com o sucesso do negócio, disposição para se sacrificar pelo cliente, confiança dos familiares. Para continuar Clique...

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Livros escritos por Domingos Ricca

SUCESSÃO, GOVERNANÇA, MARKETING E MAIS SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

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Governança Corporativa nas Empresas Familiares

La empresa familiar ante la crisis

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Sucessão na Empresa Familiar: Conflitos e Soluções – 2006

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Da Empresa Familiar à Empresa Profissional – 1998

Ricca & Associados – Desde 1990, atua em parceria com Empresas Familiares na perpetuação de seus sonhos.

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